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  • 品管部质量岗位作业标准

    18-质量岗位作业标准.pdf

    2018-12-17 品管 105

  • 采购部招标程序及流程

    采购部招标程序及流程第一条 目的为了规范招标采购及实现过程管理,确保所购物资高品质、价格优,特制定本制度。第二条 适用范围    本制度适用公司所需各项原料、辅料、设备以及配件的采购,原则上临时单次采购金额>5万或年度预计采购总额>10万,均需按此规定进行招标采购,除特殊情况或另有规定外。第三条 管理职责1.采购部负责本制度制定、修改和废止的起草工作。2.采

    2018-12-13 采购部 168

  • 采购基本素质

    采购基本素质a . 较强的工作能力采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针

    2018-12-13 采购部 262

  • 采购流程

    采购流程 接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。采购相关:战略采购是采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采

    2018-12-13 采购部 264

  • 采购人员作业规范

    采购人员作业规范采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。采购员须承担的责任:采购计划与需

    2018-12-13 采购部 256

  • 采购管理制度

    采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。1、采购领导制度 采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种: (1)集中制 采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适用于小企业或分公司(分厂)较集中的企业采用,集中制的特点是:① 采购数量大,能享受数量折扣,降低进价

    2018-12-13 采购部 285